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鏘鏘老師說熱點:【聚焦】國務院會議上,羅湖這個事兒引起總理極大興趣!

2016年.11月.17日

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羅湖又被“表揚”啦!
而且還是在李克強總理主持的
國務院經濟形勢座談會上。

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趕緊懷著激動的心情
跟鏘鏘老師來瞅瞅是啥事這么吸引人!

羅湖醫共體模式(羅湖醫院集團)

引起總理興趣


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座談會現場

11月14日,李克強總理主持的經濟發展和民生改善座談會上,在探討醫療衛生的民生問題環節,特邀參會的國務院醫改專家咨詢委員會委員曾益新向總理介紹了深圳羅湖的探索,引起了總理的極大興趣。

醫改專家曾益新在會上介紹說,推動醫療衛生和養老事業健康發展的關鍵環節是“強基層”。目前深圳羅湖正在試點“醫共體”模式,整合轄區內的公立醫院和社區診所,打破分層管理,辦出“老百姓家門口的醫院”

推介羅湖經驗的曾益新,是中科院院士、腫瘤學家,曾任北京協和醫學院校長, 現任北京醫院院長。

會議詳細記錄

(上下滑動可看全文喲)

李克強主持召開經濟座談會為啥加上“民生”二字?

11月14日,就在中國經濟10月份“成績單”公布當天,李克強總理主持召開經濟發展和民生改善座談會

定期召開經濟形勢座談會,聽取相關人士的意見和建議是國務院的慣例做法。但人民網記者注意到,與以往“經濟形勢專家企業家座談會”的會議名稱不盡相同,本次會議特意加上了“民生改善”的字樣。

不僅會議名稱變了,與會人員的構成也有變化。除經濟學家和企業家外,兩位與民生領域密切相關的專業人士也被總理邀請參會。他們分別是北京醫院院長、國務院醫改專家咨詢委員會委員曾益新和南京市住房保障服務中心主任顏江。

“我們發展經濟的目的就是要保障民生、改善民生,提高人民群眾的物質文化生活水平。”李克強總理的一番話道出了座談會特意加上“民生”的意義。

“民生領域要做既有利于民生,又有利于經濟發展的事情”

“表面看這只是個再小不過的事了,但透過這一小事反映出的則是一個大問題。”在14日的座談會上,當北京醫院院長曾益新介紹目前醫保信息化標準還任重道遠,闌尾炎和盲腸炎在各個醫院的名稱還不統一時,李克強指出,“這種最基本的醫療術語至今還不統一,充分反映了我們醫院現在信息孤島、信息分隔的狀況”。

他當即要求有關部門要加快推進醫保政策合一等相關問題。李克強要求:“哪怕三保不能合一,政策也可以先合一,這樣老百姓報銷醫療保險就更方便了。現在連名詞都合不到一塊,政策能合一嗎?”

曾益新還指著展示的幻燈片上金字塔的圖案向李克強建議,推動醫療衛生和養老事業健康發展的關鍵環節是“強基層”。他進一步介紹說,目前深圳羅湖正在試點“醫共體”模式,整合轄區內的公立醫院和社區診所,打破分層管理,辦出“老百姓家門口的醫院”。

李克強聽后很感興趣地問道:“這種醫共體落戶模式,其實是打破行政層級的企業化管理模式,醫共體目前是企業經營嗎?”

“目前只是引入了企業管理機制。”曾益新回答。

“大家現在越來越關心生活水平,其中更關心健康水平。”李克強說,“你們提出的醫共體建議很有價值。”

總理說,醫療和養老領域蘊藏著巨大的市場和機遇。有外國政要曾問李克強,中國如何應對即將到來的老齡化挑戰?對此他回答,這是一個很大的機遇!中國有兩億老齡人口,而絕大多數中高端醫療設備等都是進口的,現在許多地方的眾創空間開始集中推出相關產品,這個市場太大了!

他強調,民生領域要做既有利于民生,又有利于經濟發展的事情。

逐步推進城市公租房,讓創業者不再被基本住所困擾

不僅醫療養老,住房也是14日座談會上熱議的話題。南京市住房保障服務中心主任顏江介紹,通過搭建“購、租、補”三位一體的住房保障體系,該市已經"保障"了約30萬戶家庭的住房問題。

“除了棚戶區改造,保障性住房主要是公租房嗎?”總理問。當得知有公租房、人才公寓、共有產權保障房等多種類型后,李克強進一步了解不同類型的比例。

中國指數研究院今年6月數據顯示,在全國百城房價指數中,南京市一馬當先以3.82%的環比漲幅位居全國之首。

總理關心地詢問該市目前商品房價格走勢。顏江介紹,通過出臺一系列政策,目前商品房價格初步穩定了。他介紹,他們共有產權房的定價只有商品房價格的四分之一。

“那分配一定要公開公正啊。只有這樣才能夠穩定房地產市場、穩定人心。”李克強要求道。

總理指出,民生保證的基本就是“托底”,棚戶區改造、移民搬遷和城市公租房均屬于這一范疇。

“我們今天開會,沒有服務人員忙前忙后,這會議可能也開不好。一座城市同樣如此,人才只有各個層級、什么類型的都有,這個城市才有活力。政府要做的就是提供兜底保障,讓初創業者或基層打拼者都能看得到希望,社會就有前行的動力。”李克強說。

總理表示,下一步要逐步擴大推進城市公租房等保障工程建設,不僅讓房地產保持相對穩定,更重要的是讓就業者、創業者逐步不再被基本的住所困擾,讓他們對未來生活充滿憧憬。

(來源:人民網)


羅湖醫共體究竟是啥?

羅湖從兩年前開始籌劃公立醫院改革,
改革的目標很明確:
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為實現這個目標,
羅湖醫改的第一步就是:
       2015年8月20日,成立一體化緊密型唯一法人代表的醫院集團

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全面改善達到優化資源配置、避免重復建設、精簡人員、提高效率、降低運營成本的目的。
而醫共體即區域醫療聯合體,羅湖醫共體指的就是羅湖人所熟悉的羅湖醫院集團
成立羅湖醫院集團后,羅湖醫療第二個改革的做法在國內是絕無僅有的一個突破,那就是醫療保險支付制度改革。                                               blob.png

簡單來說就是將預防、治療、康復一體化,把醫院和患者的利益綁在一起。醫院會希望百姓更健康,因為百姓少生病,醫生也會減少虧損,同時不限制就醫的去向,這樣百姓就有了更多的選擇。

緊接著又有大量惠民便民行動如:做實做強社康中心
優化全區社康中心規劃布局blob.png

全面改善社康中心硬件條件
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創新“四結合”模式,破解基層人員不足、技術水平不高的難題。blob.png

組建家庭醫生服務團隊,讓簽約居民有了“健康守門人”。

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